一年春作首，万事行为先。自本次公司二级机构负责人调整履新以来，饮食管理服务中心履新管理团队深入落实高质量发展与强化内涵建设的总基调，深化中心管理体制改革，在继承饮食中心优良传统的基础上，积极拓展工作思路，创新工作方法。以“问题”为导向，全面推动饮食中心各项工作，开拓校园饮食服务新局面。

通过一线走访调研，饮食中心履新管理团队认真梳理各类安全隐患和风险点，汇总形成“负面清单”，其涉及7大类21项具体问题，主要包括：食品安全、燃气使用、消防、用工安全、合同执行风险、廉政风险点排查、经营情况分析等，并针对风险点积极研究解决对策，制定保障措施，设置完成时限，明确工作责任。

坚持“集体承包、目标管理、绩效分配”的原则导向，持续优化饮食中心三级目标管理体系，通过明确核心指标，阶段性试点，“月”调整改进，逐步建立完善饮食中心三级目标管理体系，进而实现调动员工积极性，统筹推进“三满意”建设的目的。

今后工作中，饮食中心将始终秉承“师生为本，服务为先”的理念。通过工作台账管理，逐项推进各项工作的落实。立足本职，在“创新”上下功夫，不断提高校园饮食服务品质，着力打造“文明健康，崇尚节俭，安全卫生”的校园就餐体验。

（撰稿人：吴晓娇）