春风送暖玉兰香,金山水电谋新章

发布时间:2018年03月29日   来源:辽东学院后勤服务总公司  作者:金山水电   阅读量:

开学伊始,金山水电中心伴随后勤改革的脚步迈向新的征程,大家积极行动起来,统一思想,坚定信念,结合本部门实际和师生需求,切实有效开展了系列活动,力争开好局,夯实基础,为展现新的后勤风貌而不懈努力。
一、统一思想,提升士气,夯实基础

中心多次召开会议,解读后勤改革的相关文件精神和目标管理责任书,析条释义,亮家底,理解集体承包的意义,让全体员工认清当前形势,领会精神,明确任务和责任,真正的认识到做为后勤的员工要如何做,才能更好地为师生服好务。同时,又让大家主动思考,结合本职工作,在不降低服务质量的情况下,如何解决成本降低与效益增长双赢的问题。通过上下沟通协调,大家都纷纷献计献策,提出很多建设性的意见。思想的统一,认识的清晰,又促进了员工工作作风的转变,大大的激发了员工工作的积极性。

二、查摆不足,着手行动,崭露新风

结合不同的意见,中心确定了第一步行动方向,就是先解决浪费问题,对区域用电用水情况进行排查,了解存在多少产生浪费现象。并针对发现的问题,采取挂换电表和水表、协议收费等措施,从而为统计相关数据奠定良好的基础,结止到本月,累计新挂电表四块,更换电表三块,协议收费两家,新挂水表八块。第二步是对用水量和用水设施进行排查,特别是对小南院的用水量进行实验性观测,分别使用地下水和自来水供应,从获得的数据上分析,全部采用自来水供应,每天用水量约需510吨,成本约需1600元/天;采用自来水和地下水联供,地下水用量每天约600吨,自来水约100吨,成本不足千元每天,为供水方式的确定提供决策依据。在用水设施排查过程中,发现一些卫生间冲水时间设计不合理,造成较大的浪废,及时对这些设施进行修复和时间调整,从数据反馈来看,用水量下降,实现部分节约的目的,其中十三号公寓楼由原来每天的一百一十吨水下降到八十二吨。下一步,还要继续努力,争取实现全区域的节水。地下水的使用上,采取调压和公频转换等技术手段,在保证供水的情况下,又能实现节水的目的,各区地下水用量均有一定程度的下降。全员的齐心协力,初现成果,主要得益于后勤改革的春风,让大家有盼头。
三、纵横联合,齐心协力,服务第一
服务第一是后勤工作的中心目标。为充分实践这一宗旨,我中心联合校园保洁中心、公寓中心、维修中心、饮食中心对各分院进行了走访,介绍改革后后勤各部门职能、服务范围,虚心听取教学单位的意见,查找服务过程中存在的不足,建立起无障碍沟通渠道,让后勤服务无死角,无盲区。同时,各中心之间也确立了齐抓共管,相互提携,资源共享的原则,各自利用自己的优势资源,相互告知,及时采取措施,把问题化解掉,从而提供高服务质量。一花独放不是春,百花齐放春满园。
四、安全不放松,廉政放在心。
在明确工作职责的同时,把安全放在首位。首先与各岗位签订了安全生产责任状和廉政风险承诺书,把安全责任细化每一个岗位上,把安全意识印在脑海中,把廉政风险植入到日常工作,让每名员工都有敬畏之心。其次并对安全隐患进行了排查,上报公司三项,并针对隐患采取了相应的措施。最后,对工作过程中的安全做了进一步明确,如登高作业必需三人以上,水泵吊装过程必需安全员在场监督等。细节不放松,就可避免大问题出现。
五、梳理岗位、调整职责,减员增效
员工积极性的提升,使得工作职责的调整相对事半功倍。针对部门职能,进行细化分类,是谁的就是谁的职责,避免互相推诿。中心的行政事务由一人一块,节省人力。将东区中区电工职能合并,确立区域责任人,形成职责清晰,分工明确,各司其责,最大限度的发挥主观能动性。供水供暖方面确定了主要责任人,把每一个环节的链条有效联系起来,让每项职能都有人负责,有人监督。通过调整职责,裁减电工两人,司炉工一人,水暖工一人,实现了减员增效的目的。下一步,还将司炉岗位,进行相应的调整。
“万事开头难”,虽然前行途中迈出一小步,有了小小的收获,但深知责任重大,时刻不敢松懈,将与全体员工一道,全心努力着,期待硕果累累的金秋。
 
 
                                                                   金山水电中心    于明稿
                                                                   二O一八年三月二十八日