蒙牛在米兰冬奥“夺冠”是一场长期主义的胜利

要强的蒙牛，在冬奥营销赢在长期主义。很少有IP，能像冬奥一样，将品牌与世界联系在一起。如何将IP的价值沉淀到品牌自己身上？相信很多品牌至今也无法回答这个问题，而站在今时今刻，看

要强的蒙牛，在冬奥营销赢在长期主义。

很少有IP，能像冬奥一样，将品牌与世界联系在一起。

如何将IP的价值沉淀到品牌自己身上？相信很多品牌至今也无法回答这个问题，而站在今时今刻，看着这份在2月26日刚刚发布的《2026米兰冬奥品牌数字资产榜（终榜）》，人们惊喜地发现，蒙牛正在用自己的品牌力，为这个问题勾勒出了清晰的注解。

在这份沉甸甸的榜单中，蒙牛以高出第二名20多分的绝对优势登顶榜首，社交声量、互动量及口碑均遥遥领先；另据微信清博指数，冬奥全周期内，蒙牛品牌提及量达567300，同样位列第一。

尽管众多国际品牌都押注奥运营销，并砸入重金参与其中，但蒙牛最终脱颖而出、成功登顶，其核心在于以精神价值为内核、长期主义为路径，唤起人们内心最深处的共鸣。

赢在“要强”精神

“要强”精神，并非蒙牛一时打造的营销口号，而是其根植中华传统文化，企业长期发展沉淀出的精神资产。

《周易》有言：“天行健，君子以自强不息。”蒙牛做的，就是把这个穿越中华文化千年的精神底色，翻译成了属于这个时代的品牌语言——天生要强。

而蒙牛自己，本身也是“要强”最硬核的代言人。1999年，蒙牛从内蒙古草原的一间民房起步，白手起家，凭着一股“不服输”的要强劲头，在激烈的乳业竞争中突围，一路冲到全球乳业十强。

从无到有、从弱到强，蒙牛的故事，从来不是什么天选之子的开挂剧本，而是每一个不服输的中国品牌，从草根起步，一路逆袭的缩影。

而且，蒙牛的聪明之处，在于不盲目追逐风口和流量，把“要强”这个社会文化共识，做成了自己的品牌资产。

正因如此，当别的品牌还在焦虑下一个爆款在哪的时候，蒙牛选择合作伙伴的标准始终高度一致，那就是精神层面的契合度。

围绕“要强”精神，蒙牛已经构建起一条覆盖体育、文化等多个领域的“要强护城河”。

说到“要强”，体育世界不乏不畏强者、顽强拼搏的身影和案例，自然也成为蒙牛IP合作的首选。

从2018年俄罗斯世界杯以“我不是天生强大，我只是天生要强”的口号让世界记住中国品牌的要强，到2019年，基于“更快、更高、更强”的精神契合，成为全球乳业首个奥林匹克全球合作伙伴。实际上，蒙牛在做的，始终是同一件事：选择要强IP，将中国人的要强风采展现给世界。

此外，在代言人选择上，蒙牛还和谷爱凌、梅西、姆巴佩等代言人携手，让“要强”精神在赛场上具象化，唤起更多人的共鸣。

本届冬奥会期间，谷爱凌顶住压力成功登顶的故事，让人津津乐道，尤其是她不断突破的勇气和阳光自信的心态，完美诠释了新时代的要强拼搏精神。蒙牛曾公开表示：“在她身上，看到了‘天生要强’最闪耀的模样。”

在文化传播领域，蒙牛选择同样“要强”的IP合作。去年春节期间，通过与《哪吒2》的跨界合作，蒙牛将“天生要强”的品牌精神与哪吒“我命由我不由天”的内核深度融合，最终实现口碑与市场的双重突破，成为国货品牌与国漫IP相互托举的标杆。

正是这种精神层面的契合，让蒙牛的“要强”传播超越简单的曝光与转化，成为能够触动人心、留存记忆的时代共鸣。

赢在长期主义

与迷恋立竿见影营销效果的品牌有所不同，蒙牛的IP营销思维有着明显的“长期主义”的特征。

而从市场经验来看，长期主义所带来的直接效应，就是“价值的叠浪”：通过IP合作的互相耦合、协同和沿用，形成品牌独有的竞争壁垒，甚至赋能产品品类的开发。

对比“唯表面成绩、唯短期流量”的功利思维，蒙牛的品牌实践，正是对这种行业的浮躁氛围最有力的回应。

在IP合作领域，蒙牛坚持长期陪跑、相互赋能，以跨越周期的共生共荣，完成了从“我在卖产品”到“我们在一起”的叙事升维。

在体育赛道，蒙牛持续深耕全球顶级赛事IP。自2019年成为奥林匹克全球合作伙伴以来，蒙牛便将奥运营销视为长期品牌建设的重要组成部分，在品质、品牌、责任等多个维度与奥林匹克精神同频共振。2026年，蒙牛还兑现了“将‘中国之夜’延续至多届奥运会”的承诺，在米兰冬奥举办第二届“中国之夜”。

同时，蒙牛还长期陪跑世界杯，如今已正式宣布成为2026年、2030年FIFA世界杯以及2027年FIFA女足世界杯全球官方赞助商。通过长周期的稳定合作，蒙牛不断夯实品牌国际化根基，将体育精神与品牌价值持续沉淀为核心资产。

蒙牛和谷爱凌的合作

在代言人合作上，蒙牛摒弃“唯金牌论”“唯流量论”，只找价值观同频的伙伴长期同行。比如，蒙牛与谷爱凌的合作已有7年之久，贯穿多届奥运，不设功利目标、不施加成绩压力，而是主打互相成就，携手向世界展现中国人骨子里的要强。

在行业普遍追求快速变现、短期曝光的环境下，这种不唯结果的长期选择，显得格外有格局。

不止于此，蒙牛还把“长期主义”带到了“天上”。从2003年成为中国航天员专用牛奶起，蒙牛已经长期支持中国航天20余年，并于2023年与航天签署了新一轮10年战略合作协议。

在行业普遍追求“快速出圈”“流量变现”的当下，蒙牛始终保持清醒，不追短期热点、不搞噱头营销。这种“埋头种因”的坚守，带来了惊人的复利效应，让“要强”与合作IP的关联在消费者心智中不断强化，每一次曝光都沉淀为品牌资产，米兰冬奥营销榜登顶、与《哪吒2》携手释放的巨大效能，本质上都是复利效应的集中体现。

商业合作的可行性固然重要，但商业合作的可持续性更加稀缺。无论是在有形资产层面、还是无形资产层面，只有制定了合理的发展节奏，才能创造出更多长期价值。

蒙牛产品进入米兰奥运村

或许有一天，面向充满不确定性的未来，越来越多的企业能够像蒙牛一样，与时间做朋友，中国消费零售才能真正摆脱内卷的枷锁，在全球范围赢得更高维的尊重。

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