卫报：在曼联教练就像外卖员，饭不是他做的但凉了要他负责

当地时间1月6日，《卫报》分析了曼联管理层与教练之间的权力关系，指出真正不能轻视的是体育总监威尔科克斯，他掌控着局面，更高层的拉特克利夫拥有最终决定权，富有且权威。如今在曼

当地时间1月6日，《卫报》分析了曼联管理层与教练之间的权力关系，指出真正不能轻视的是体育总监威尔科克斯，他掌控着局面，更高层的拉特克利夫拥有最终决定权，富有且权威。如今在曼联，教练更多是执行者和发言人，几乎无权对组织决策产生影响。

以下是《卫报》的分析

事实证明，阿莫林可以承受输给格林斯比、输掉一场至关重要的欧联杯决赛（对手是近年来最差的热刺之一）、主场输给西汉姆和狼队、球队排名第15、战术僵化、毁掉俱乐部最有潜力的本土球员、32%的胜率，以及被称作“曼联历史最差球队”。但有一个对手，阿莫林绝对不能轻视，那就是贾森-威尔科克斯。你敢挑战威尔科克斯，就最好不要失误。

不幸的是，阿莫林挑战威尔科克斯时显然失手了。即使是最不专心的读者也能注意到讽刺：一名常常训斥球员一对一对抗失败的教练，在面对英超最可怕的体育总监之一，气场十足、充满激情和感染力的威尔科克斯，也会崩溃。

坦率地说，这整个冲突让我们对贾森-威尔科克斯有了全新的认识。基于他在南安普顿担任类似职位仅九个月的经历，也许很容易把他看作只是曼联组织里的一个普通执行者：一个靠着与前上司贝拉达的友情，而非可验证的能力获得职位的人。但我们都错了。威尔科克斯巧妙地智取曼联备受赞誉的主教练，就像他之前智取毫无办法的丹-阿什沃斯一样，证明了自己是这项运动真正的将军之一：一位战略头脑，使曼联的中游竞争对手现在不得不敬畏。

例如，正是威尔科克斯在招聘3-4-3战术狂热者阿莫林时身居高位，他曾试图劝说阿莫林放弃自己钟爱的3-4-3战术。当然，这样的劝说遇到了某种阻力。但当这些判断来自贾森-威尔科克斯这样无可置疑的足球资历者时，其分量自然不同。他拥有三次为英格兰队出场的经历，并曾在31年前效力于夺冠阵容。

或许将来威尔科克斯会愿意向我们解释他的思路。或许某天有人会问，为何阿莫林能全额拿到赔偿离开，而没有任何减薪条款。但威尔科克斯很少公开发声，这是有充分理由的。真正懂行的人——像威尔科克斯——运作的层次远超我们普通人的理解。如果他真的发声，我们听到的也许只是超声波般的信号和四维运作。想要理解，并不等于你能理解。

当然，在训练中我们关注威尔科克斯，也掩盖了曼联真正天才的存在。威尔科克斯毕竟只是执行他最终上级、拉特克利夫的指令。拉特克利夫私下明确表示，他更倾向于使用四后卫阵型。据报道，他还建议让姆伯莫打右边翼卫。拉特克利夫希望曼联全面拥抱数据科学和分析。据ESPN报道，他在少数股权收购早期的高管会议上宣布，曼联的比赛风格“将在这间会议室决定”。

毕竟，拉特克利夫在技术足球方面也很精通，这得益于他在石化行业和帆船方面的经验。最重要的是，他极其富有，而众所周知，富人总是最优秀的：最有洞察力、最睿智、战术最敏锐，天生高人一等。还有谁比他更值得信任去监督节约成本计划、建造一座看起来像“别人剩下的编织品”的新球场、签下谢什科呢？（注：反讽）

这也是我们在顶级足球越来越普遍看到的趋势。几十年来，俱乐部愚蠢地将重大足球决策交给低层员工——经理、球探，甚至球员。也许过去一个年轻、有远见的教练，带着理念和精力进入俱乐部，并能看到自己的愿景得到支持并实现。但有多少人真正创办过企业？有多少人监督过大规模裁员？显然，真正的权力应当归于执行阶层，那些敞开领口的白衬衫、拥有令人咋舌职业履历的人。将战术决策放在董事会里，并聘请教练按要求执行，这更合理。教练曾经像厨师，如今更像外卖员：不负责菜品本身，但最终若“送冷了”仍得承担责任。

与此同时，他们的工作不再是定义愿景，而是去“销售”这个愿景：成为前台接待，成为组织的公开面孔，而几乎无权对组织决策产生影响。切尔西的马雷斯卡带着一队孩子打欧冠，赢得两个中等的奖杯，却因“讲话太多”而几乎被解雇。凯尔特人的维尔弗里德-南希名声尽毁，而聘用他的人却继续糊涂下去。

从某种角度来看，这就是权力运作的模式：提升一群拥有特权的人，他们的决策几乎不容质疑，即使犯错也不会承担真正责任。聘请一名3-4-3阵型的教练，却因为坚持使用该阵型被解雇；聘请注重流程的人，却因进展慢被开除。与此同时，你还得心怀感激：感谢季票涨价、感谢新引进的球员、感谢这些资历深厚的人掌握着管理权。

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